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广西农垦集团领导到红河管区调研

 发表时间:2018-11-13 11:38:19  来源:

广西农垦集团领导到红河管区调研

10月26日,广西农垦集团农垦集团副总经理、总会计师李东,副总经理、广西糖业集团董事长吴卫南一行到红河管区调研指导工作,深入了解企业生产经营状况,研究提出解决方案。

在华垦纸业公司,该公司副董事长曾凡新从公司概况、2017年度及2018年度前三季度生产经营情况、企业当前存在的问题、今后的工作思路、亟待集团协调解决的问题五个方面对华垦纸业工作情况进行了汇报。听取汇报后,吴卫南表示,集团公司领导心系企业,积极主动协调推进解决存在的问题和困难。华垦纸业是其上任以来调研企业的首站,在极为艰难的情况,华垦纸业维系了企业的正常运转,确保了员工工资、社保等待遇的及时足额发放,保障了职工队伍的稳定,值得肯定。下一步主要做好两个方面工作:一是要坚定信心,向前看,团结一致,提振士气,要以更加务实的作风和更大的勇气,共同研究解决问题的措施,扭转产业发展颓势。二是要抓好生产经营销售内部管理,认真研究好经营策略,突出抓好企业主业,明确主业发展方向和目标,把重点放在提升主业竞争力方面,增强核心业务的盈利能力和市场竞争力上。

李东详细询问了公司生产工艺、原料、经营管理等方面存在的问题,充分肯定了该公司现任领导班子为企业的发展倾注了大量心血,在市场不利的前景下,积极采取相应措施,实现了减亏。就如何做好下一步工作,李东对华垦纸业提出两点要求:一是树立信心,正视困难,有针对性地解决问题。要认清形势,多角度、多方位地考虑问题,制定切实可行的解决措施,推进企业发展。二是加强内部管理,注重内部挖潜,千方百计做好成本管控,实现降本增效。面对十分困难的经营形势,进一步强化成本管控和降本提质增效工作是促进发展的重要途径,要狠抓源头,从严从紧控制成本支出,强化成本精益化管理和对标管理,梳理公司成本管理存在的不足,扎实做好改进措施的执行,进一步强化成本分析工作,增强成本分析的深度和广度,强化问题改进的执行力度,加强各部门的协同工作,确保成本管理见到实效。

座谈会上,红河制糖公司、红河农场两家单位负责人分别就近年来的发展状况、经营情况、公司团队建设和企业目前存在的问题以及今后工作方向等方面内容进行了汇报。听取汇报后,吴卫南充分肯定了两家单位所取得的成绩,并对红河制糖公司提出了四点工作要求:一是要求把思想行动统一到农垦改革发展的战略目标上来。效益是企业生存的关键,抓成本,提效益,保证员工收入,要向行业内最优秀的企业对标、学习,多想办法,深挖潜力,提高公司的成本优势。二是抓好领导班子建设,员工建设。企业家精神对企业的发展至关重要,一个敢于担当、主动作为、为企业发展精心谋划,为员工着想谋福利的领导班子,可以带动员工的工作热情和干劲,打造出一个凝聚力强,业务素质过硬,充满正能量的团队。人气正了,企业就能欣欣向荣。三是抓生产,保安全,重环保,注品质,提升竞争力。充分利用三年过渡期,打造好基础,争当行业标杆。四是注重干部人才的培养。企业做强靠人才,对优秀业务素质过硬、爱党爱厂的干部员工要委以重任。

李东对该公司目前存在困难表示将全力支持解决,要求做好员工工作,平稳过渡到广糖集团,坚定信心,团结一致;抓好两个主体责任,加强党风廉政建设。