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红河制糖开展九字方针活动取得阶段性进展

 发表时间:2011-10-10 10:19:00  来源:

红河制糖开展九字方针活动取得阶段性进展
 
        自农垦糖业集团号召开展“挖潜力、提质量、增效益”九字方针活动以来,红河制糖积极响应贯彻落实,结合实际,以“挖潜力、提质量、增效益”为公司生产发展的主攻方向,以“扩面、增量、提质、增效、节能减排、保安全”为主要内容,以“123456”,即“一是实现进厂原料蔗达100万吨(2013年);二是蔗区种植面积达21万亩(2013年);三是混合产糖率达到来宾市制糖企业前三名;四是环保处理后外排水量控制在400M3/h以下;五是百吨蔗耗标煤控制在5%以下;六是一级A白砂糖率达60%以上”为工作思路,全力推进,深挖潜力,稳提质量、节能减排,促进效益又好又快增长。
        宣传动员,制定措施阶段期间,为加强主题活动的组织领导,公司成立了以领导班子为主的主题活动领导小组。同时细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。为将九字方针主题活动深入员工心中,公司充分利用会议、橱窗、《红河通讯》、标语等载体,制作横幅标语2条、宣传版1版、大幅宣传栏1块、《红河通讯》两期专版刊登、上传公司网站共享,广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围。
       在第二阶段即查问题、找原因、提对策阶段,公司各车间、部室围绕“九字方针”,根据本部门实际情况,结合上榨季的生产经营状况,开展“查问题 找原因 提对策”活动。广大员工们群策群力,详细记录日常生产及检修技改发现的问题,认真分析研究,找出根本性原因,并根据实际情况,务求对策的可行性,提出了对策50余条,涉及设备硬件、人员管理、生产经营管理、原料及一些客观外在因素影响等方面,涵盖了公司运行的方方面面。针对员工提出的改善建议,公司组成专门小组,考证分析对策的可行性与可操作性,并预估成本和效益,促使达到成本最低化与效益最大化的目标,同时也为九字方针主题活动的顺利实施提供了现实依据。 
       目前九字方针活动正向第三阶段即组织实施阶段推开。时值秋植蔗种植之际,农务部门采取“多下乡”的策略,与农民们一道,补贴与扶持、技术指导并用,比一比、算一算种蔗这笔账,动之以情,大力宣传鼓动农民们种植秋植蔗;检修技改工作通过糖业集团公司验收,现场管理到位,环境干净整洁,物品摆放定置定位,员工精神面貌良好;同时公司还大力开展员工培训活动,组织员工参与了商务礼仪、西点执行力、岗位技能等诸多培训,员工视野得以开阔,知识面得到提高,业务技能和修养素质大为提升,团队精神和团队凝聚力得到增强,员工归属感、荣誉感和感恩之心得以提升。在这一阶段里,公司坚持认真按照集团公司的统一部署,切实结合第二阶段针对存在问题所提出的对策,狠抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好的舆论氛围,不断推动活动的深入开展。