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红河制糖深入扎实开展糖司九字方针活动 务求取得实效

 发表时间:2011-09-21 10:11:00  来源:

红河制糖深入扎实开展糖司九字方针活动  务求取得实效
        在农垦糖司“挖潜力、提质量、增效益”九字方针后,红河制糖积极响应贯彻落实,充分调动员工的创造性和积极性,增强员工的责任感和使命感,深挖潜力,提高产品质量,进一步实现精细化管理,推进企业科学发展,提升企业核心竞争力,不断提高企业经济效益,促进效益又好又快增长。
       开展“挖潜力  提质量  增效益”的主题活动,红河制糖坚持从实际出发,改革创新,以挖潜力为基础,以提质量为手段,以增效益为目标,确定主题活动的“123456”目标任务:一是实现进厂原料蔗达100万吨(2013年);二是蔗区种植面积达21万亩(2013年);三是混合产糖率达到来宾市制糖企业前三名;四是环保处理后外排水量控制在400M3/h以下;五是百吨蔗耗标煤控制在5%以下;六是一级A白砂糖率达60%以上。 
       公司将主题活动时间分为五个阶段,步步推进,层层落实,确保九字方针深入员工中间,深入工作细节之中。第一阶段是宣传动员,制定措施阶段。该阶段主要是成立组织机构,细化活动方案,制定活动措施,明确活动目标。同时进行广泛宣传,深入动员,统一思想,引导员工积极主动投身到活动中,营造浓厚的舆论氛围;第二阶段是查问题、找原因、提对策阶段。各车间、部室围绕“九字方针”,根据本部门实际情况,结合上榨季的生产经营状况,开展合理化建议活动,查找问题、分析原因、提出对策,从而为活动的顺利实施提供现实依据。到了第三阶段即组织实施阶段后,公司将按照集团公司的进一步统一部署,结合第二阶段针对存在问题所提出的对策,狠抓落实,求实效,确保全员参与、全面覆盖。同时及时总结、宣传、推广活动中涌现出的好经验、好做法、新成就,为活动营造良好舆论氛围,不断推动活动的深入开展。第四阶段是冲刺攻坚。结合榨季生产,将全面开展QC活动和劳动竞赛,形成“比、学、赶、帮、超”的氛围。以形式多样的活动,提升效率,促进生产,提高效益。第五阶段是总结表彰阶段。该阶段主要是对主题活动进行认真总结,总结好的做法,查找存在的问题,制定整改措施,明确努力方向。同时,公司将结合榨季生产情况,表彰在主题活动中涌现出的好人好事、先进个人和先进集体。
       为认真贯彻落实九字方针,促使其成常态化之策,红河制糖集思广益,采取积极有效措施推进九字方针的深入开展。