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红河制糖举行2011年管理人员民主测评会

 发表时间:2011-08-29 09:25:00  来源:

红河制糖举行2011年管理人员民主测评会
 
         8月26日,红河制糖召开管理人员民主测评会议,公司班长以上管理人员及职工代表共一百余人参加了测评会。按照公司管理人员考核工作要求,与会人员以无记名方式为公司所属单位全体大组长及中层干部进行了测评打分。本次测评会的主要目的是,进一步加强公司管理人员思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设,对公司管理人员进行工作行为能力评价。
 
        针对管理人员考核评价工作,会议相关负责人提出了四点具体要求,一是坚持以人为本。要把维护企业利益和员工群众的根本利益作为考核管理人员的重要价值取向,要贯穿到管理人员考核评价的全过程。二是坚持可持续发展。考核评价要客观反映出管理人员政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等各个方面的情况,以及全面考察管理人员德、能、勤、绩、廉等方面的情况。通过测评,要有所发现、有所启发、有所借鉴、有所提高。三是注重综合考核评价。要在进行民主测评的基础上,采取个别谈话、查阅相关资料、核实有关数据、专项调查等方式通过定性和定量分析,从更多的方面、更广的角度,辩证地、深入地综合评价管理人员,较为准确地反映出管理人员个体的素质特点。四是科学运用考核结果。既要注意继承和发扬以前考核工作中取得的成功经验,又要积极使用信息化技术手段,进一步提高考核数据分析能力和管理人员考察时效性。考核结果要及时反馈给被考核人员,要与管理人员选拔任用、晋级、晋薪、评先争优等工作挂钩。
 
        举行管理人员民主测评会,就是要进一步加强管理人员作风建设,大兴求真务实之风,围绕实际问题开展工作,迎难而上、主动作为;要保持认真负责、雷厉风行的工作作风,进一步提高执行力;要发扬艰苦奋斗的作风,办一切事情都要精打细算,不能铺张浪费;要大兴调查研究之风,经常深入生产一线,深入群众,充分发扬民主。同时,要努力打造学习型管理人员团队。管理人员应站在更高的高度去主动思考公司创新发展的问题,主动了解把握国内外制糖企业发展前沿动态,积极适应企业面临的新形势、新任务、新要求,在加强企业管理体制、管理模式创新和处理协调重大问题、难点问题方面多做研究和努力,要不断通过学习充电,进一步拓展工作视野和思维。在工作生活中,促使管理人员能够自觉维护公司廉洁形象,时刻保持清醒的头脑,经常性自觉学习有关廉洁从业若干规定和警示教育案例,时刻做到警钟常鸣,不能有丝毫侥幸和麻痹思想,从思想深处进一步提高廉洁从业的自觉性,以廉为本,以廉为荣,讲操守,重品行,心怀正气。